楼小悦

最近在思考一个问题，一家公司在提升管理人员，甚至是管理层的时候，到底是怎么选择的？（此处不想讨论家族企业）

一个在公司工作了二十年的老员工，靠着“熬资历”变成了高级经理，带领一个不小的团队，但是本人冥顽不灵，不听从上级的指示，也不懂如何带教下属，导致团队离职率极高。

一个技术出身的管理层，技术大牛，却身边没有人追随，身边的核心员工都是总裁指派来的，异动频频，不少人怨声载道，原因是这位管理层对人“不敏感”，高要求的同时却鲜于表达对员工的认可，员工没有成就感，过于挫败。与员工之间完全没有个人感情，非常“就事论事”，冰冰冷冷。

一个“江湖气”的管理层，商务气质浓厚，但是性情多变，事事的决定也多变。在一家讲究规矩的公司里，事事破例，导致自己的团队成了公司的“异类”，认为只要为了销售可以“没有底线”，骂起员工来也是毫不含糊，三字经张口就来。从这个团队里出去的员工可以说是没有任何眷恋，也会顺便把老板的“美名”在行业里传播。

三个人，三个团队，都是目前的典型。我们对管理者如何“选拔”，或者，该如何coaching呢？菜鸟BP只能说是有心无力。